Корпоративные коммуникации и проектное взаимодействие

Зачем

Помочь руководителям и проектным менеджерам перестать тратить время, силы и эмоции на неэффективное взаимодействие между подразделениями за счет понимания действующих механизмов, применения в своей работе переговорных инструментов из лучших мировых практик и создания реальных договоренностей.

Для кого

Руководители подразделений и менеджеры проектов.

Что будет

Практический корпоративный тренинг-мастерская для руководителей с элементами группового и индивидуального коучинга, в котором мы вместе:

  1. Проясним особенности проектного взаимодействия в компании и трудности, которые хотим преодолеть
  2. Структурируем свои представления о функциях, которые должны выполняться в нашей организации
  3. Увидим, как выполнение этих функций связано с особенностями и талантами различных людей
  4. Продиагностируем особенности своего стиля и рассмотрим принципы взаимодополняющей команды
  5. Изучим подходы в формировании проектных команд и соотнесем их с нашей реальностью
  6. Проясним и зафиксируем назначение каждого отдела для конечного результата и договоримся о том, как будет происходить взаимодействие
  7. Изучим эффективные инструменты планирования корпоративных коммуникаций и ведения переговоров со смежными подразделениями
  8. Отработаем на практике все изученные принципы, инструменты и договоренности
  9. Определимся с тем, какие следующие шаги необходимо сделать, исходя из нового видения и понимания ситуации

Чего не будет

Скучной или оторванной от реальности теории. Красивых заявлений о том, как важно работать в команде. Детских игр «на сплочение коллектива».

На какие вопросы помогает ответить

  • Чем внутренние переговоры в проектных коммуникациях отличаются от переговоров с внешними партнерами или клиентами?
  • Какие особенности характера людей помогают им выполнять их ключевые функции?
  • Как построить команду из сотрудников разных подразделений, которая поможет вырабатывать взвешенные решения и внедрит их?
  • Как в общении с другими людьми учитывать их характер, чтобы достичь нужных договоренностей?
  • Как договариваться с сотрудниками, от которых тебе что-то нужно, но это не входит в их должностные инструкции?
  • Какие способы корпоративных коммуникаций подходят для решения каких задач, и почему?
  • Какова наилучшая последовательность в подготовке плана взаимодействия при проектах, требующих участия нескольких подразделений?
  • Какое значение имеют Полномочия, Власть и Влиятельность при взаимодействии вашего отдела с другими?
  • Как формировать команду из людей, объединенных единой целью и настроенных сотрудничать, когда они не являются вашими подчиненными?

Каким может быть результат

Вы создадите такие договоренности, которые не только всех устраивают, но и приносят больше результатов с меньшими усилиями. Вы будете легче находить общий язык и договариваться за счет формирования «единого понятийного поля» и большей осознанности при взаимодействии между отделами. Станут понятны принципы и способы выстраивания взаимодействия в проектах, задействующих сотрудников и руководителей разных подразделений.