Акционеры, руководители верхнего уровня, ключевые люди.

Корпоративная стратегическая сессия в формате группового коучинга, на которой мы:

1. Обсудим и зафиксируем особенности компании и ключевую функцию бизнеса
2. Опишем, для кого мы работаем и что мы о них понимаем
3. Создадим и зафиксируем видение, ценности, миссию и предназначение бизнеса
4. Убедимся, что мы создали по-настоящему жизнеспособные формулировки, волнующие всех участников
5. Опишем общую стратегию компании на интересующие нас периоды
6. Определим, в чем нам нужно измениться, чтобы стать теми, кем хотим
7. Проверим организационную структуру на предмет соответствия стратегии
8. Определим способы внедрения разработанного на всех уровнях компании
9. Создаем план внедрения
10. Попрактикуемся в проведении собраний по внедрению нового подхода

Выступлений только тех, к чьим выступлениям уже привыкли. Рассказов о том, «как правильно». Жесткого регламента и структуры сессии, в которых люди потеряют ощущение своей ответственности. Создания формальных и неживых формулировок, которыми кишат сайты компаний.

От двух до четырех дней в зависимости от количества решаемых задач и необходимой глубины проработки.

Многие привыкли, что ведущий раздаёт задания, следит за временем и фиксирует наработки. Но тогда ответственность за результаты сессии переходит к ведущему. Чтобы избежать этого, сессия проводится НЕ в формате модерации или фасилитации, а в формате группового коучинга, где команда действует сама, а ведущий помогает.

Он:
— задаёт вопросы и предлагает варианты действий
— наблюдает и дает обратные связи
— даёт модели и методики, которые помогают перестать «буксовать»
— создает эмоциональную атмосферу и показывает пример эффективного поведения

Внешний ведущий способен остаться эмоционально отстраненным и корректировать процесс. Так же к его действиям больше доверия, поскольку он не включен в борьбу за власть внутри компании. Иногда участникам требуется помощь в прохождении личных затруднений, чтобы весь процесс не зашел в тупик. Квалифицированный ведущий способен сделать это максимально мягко или, вообще, незаметно.

Сессии в формате группового коучинга — одна из самых полезных форм работы с людьми и один из самых эффективных способов развития компании.

Обычно после такой сессии:
— улучшается способность людей договариваться и работать в команде,
— появляется больше удовольствия и творческой энергии,
— растёт ответственность и вовлеченность.