Когда мы ставим сотруднику задачу один на один, в этом есть и плюсы, и минусы. С одной стороны — можно глубоко продиагностировать готовность человека к конкретной задаче и договориться с ним так, что результат будет. С другой стороны — это занимает много времени и такой подход не применим на собраниях.

А как только мы собираем людей вместе, сразу проявляется динамика их отношений друг с другом. Кто-то с кем-то дружит, кто-то на кого-то обижен. Кто-то боится выглядеть глупо перед коллегами и молчит. А кто-то спорит и оттягивает на себя всё внимание. Не мне вам рассказывать.

Неудивительно, что руководитель в этой ситуации легко попадает в родительскую роль и тянет всё на себе. А, казалось бы, взрослые люди превращаются в детей, которые не чувствуют ответственности за происходящее.

Поэтому, отдельное искусство — проводить такие собрания, на которых люди работают сообща, охотно берут обязательства и поддерживают друг друга.

Само по себе такое не происходит. Но этому можно научиться.

Для руководителей любого уровня, в подчинении у которых больше одного сотрудника. Количество участников — до 14 человек.

Два дня с 10:00 до 17:00. Перерывы по согласованию с участниками.

Часто после этого тренинга руководители говорят, что их стиль проведения собраний кардинально поменялся. Они отмечают, что их собрания никогда раньше не были такими живыми, а люди не действовали настолько ответственно. Как правило собрания становятся короче, а нагрузка на руководителя уменьшается. Что и требуется от этого обучения.