Управление командой

Главное противоречие нашего времени — хорошо работать мы ещё не умеем, а плохо зарабатывать уже не хотим.

Зачем тренинг

  • Облегчить работу руководителей за счет развития диагностических способностей
  • Повысить качество исполнения за счет продуманного взаимодействия с сотрудником
  • Повысить влиятельность руководителей за счет инструментов управленческих переговоров
  • Сделать вклад в развитие осознанности

Для кого

Руководители, у которых в подчинении есть хотя бы один сотрудник.

Что будет

Корпоративный тренинг оперативного (тактического) менеджмента с элементами группового и персонального коучинга, на котором мы:

  1. Обсудим трудности в работе с людьми в ваших командах
  2. Посмотрим на то, как со временем менялись управленческие подходы
  3. Определим, от чего зависит производительность и вовлеченность сотрудников
  4. Разберем, как меняется уровень зрелости сотрудника относительно задач
  5. Увидим, как взаимодействовать с сотрудником, основываясь на диагностике
  6. Прикоснемся к тайнам природы человека и механизмов мотивации
  7. Потренируем способность применять инструменты (2/3 тренинга)
  8. Потренируем эмоциональный интеллект для повышения влиятельности

Чего не будет

Слайдов и методичек. Неразумного использования инструментов в отрыве от личных особенностей людей и диагностики ситуации. Никаких «Ставьте задачи по SMART и будет вам счастье». Никаких разминочных игр и психогимнастики.

Как долго

От двух до шести дней в зависимости от решаемых задач, количества практики и уровня подготовки людей.

В чем вызов

Даже самые удачные инструменты можно использовать с таким низким качеством, что они принесут больше вреда, чем пользы. Чтобы не попасть в эту ловушку, нам нужно создать дружескую доверительную атмосферу, в которой будет легко принимать обратные связи.

У каждого из нас есть свой набор убеждений и стереотипов. И чем опытнее руководитель, тем больше у него своих наработок. Но, чтобы научиться новому, нужно начать с чистого листа. Хотя бы на самом тренинге.

На какие вопросы помогает ответить

  • Как в самом начале понять, будет ли задача выполнена?
  • Как снизить свою вовлеченность и повысить качество исполнения?
  • Что делать, когда проще сделать работу самому, чем делегировать?
  • Как поддерживать сотрудника, но не ослаблять его?
  • Как выбрать стиль взаимодействия с сотрудником, чтобы работа была сделана?
  • Как определить количество и качество контроля при выполнении задачи?
  • Что делать, чтобы сотрудники перестали возражать и оправдываться?
  • Как определять подходит ли человек еще на стадии собеседования?
  • Как строить позитивные отношения с сотрудниками без перехода в дружбу?
  • Как выводить сотрудников на уровень, где они сами себя мотивируют?

Каким может быть результат

«Ух, какие типичные у меня трудности в работе с людьми… Как хорошо, что есть простые инструменты, которые так облегчают жизнь!» — скажете вы. Возрастет уверенность в своих решениях за счет понимания ситуации. Будет легче принимать задачи от руководителя, ставить задачи сотрудникам и корректировать их работу. Работа вашей команды станет более позитивной и управляемой.

Девиз программы

Действия без диагностики — ресурсы на ветер.

Комментарии тренера

Изначально этот тренинг создавался для очень требовательной аудитории и содержит в себе только те инструменты, принципы и подходы, которые я сам применяю и могу продемонстрировать их исполнение и эффект. Обычно участники это очень ценят.

 

Если вы получили приглашение на этот тренинг, можете ознакомиться с подходом к обучению.