Проведение вовлекающих собраний

— Я не буду работать в компании, в которой такая фигня творится!
— Что, уволишься?
— Нет! Работать не буду.

Общее понимание

Есть собрания, на которых руководитель — звезда и папа/мама. Это приятно, но очень затратно.
Такому можно не учиться, это большинство из нас умеет.

А есть собрания, в которых руководитель — помогающий лидер и направляющий наставник. Такие собрания, где люди в команде чувствуют себя звёздами. Где они ощущают ответственность и рады брать обязательства.
Такое само по себе не происходит. Но такому можно научиться.

Зачем тренинг

  • Повысить качество решений и исполнения за счет вовлечения команды
  • Передать инструменты диагностики и принятия решений по людям
  • Потренировать способность растить лояльность и активность сотрудников
  • Повысить способность к сотрудничеству и командной работе
  • Сделать вклад в развитие осознанности людей

Для кого

Для руководителей любого уровня, в подчинении у которых больше одного сотрудника.

Что будет

Корпоративный тренинг в формате группового коучинга, в котором мы вместе:

  1. Определим трудности, с которыми сталкиваемся в управленческой работе
  2. Освоим простую схему подготовки к мотивирующим собраниям
  3. Будем практиковаться друг на друге и учиться работать с сопротивлением
  4. Изучим диагностические инструменты, чтобы понимать, что происходит с каждым сотрудником и как на это повлиять
  5. Поможем каждому руководителю получить позитивный опыт в проведении собраний
  6. Потренируем эмоциональный интеллект для повышения влиятельности

Чего не будет

Слайдов, методичек, цитат великих людей и неприменимых инструментов.
Жёсткой технологии и тренера, который доказывает, что он прав.

Как долго

От двух до шести дней.
Это зависит от количества участников и требований к глубине и устойчивости развиваемых умений.

На какие вопросы вы можете найти ответы

  • Как перестать быть человеком, которому больше всех надо?
  • Как определить, нужно ли для решения конкретной задачи собирать людей, отвлекая их от текущей работы?
  • Как уйти от распространенного представления многих сотрудников о том, что собрания — потеря времени?
  • Как создать высокую вовлеченность участников?
  • Как найти результативное сочетание твердости и мягкости?
  • Как понять, что происходит с людьми и повлиять на их поведение?
  • Как перестать заставлять людей работать и испытывать стресс?

К какому вызову стоит быть готовым

Если вы не принимаете новую команду в управление и не создаете её с нуля, то вам придётся менять сложившиеся привычки. Свои и сотрудников.

Неприятные озарения могут возникнуть относительно квалификации и лояльности сотрудников в вашей команде.

Каким может быть результат

Ваши спокойствие и уверенность могут вырасти за счет нового уровня понимания и умения применять инструменты. Вы сможете на практике увидеть, что вашей командой управлять легче и приятнее, чем казалось.

Многие руководители отмечают сокращение времени проведения собраний и рост их результативности.

Сотрудники компаний, которые регулярно проводят такие собрания, говорят об оздоровлении корпоративной культуры в целом.

 

 

Если вы получили приглашение на этот тренинг, можете ознакомиться с подходом к обучению.