Когда руководитель озадачивается развитием сотрудников, результаты его усилий начинают зависеть от нескольких его способностей. Это те же самые способности, которые нужны любому психологу и специалисту по развитию и обучению (коучу/тренеру/наставнику):

1. искреннее желание помочь и эмоциональная устойчивость;
2. умение понимать, что с человеком происходит и что ему мешает;
3. умение подобрать инструмент развития и результативно его применить.

Это как с доктором. Думаю, каждый пациент хотел бы, чтобы врач:

1. на самом деле хотел помочь поправиться;
2. точно поставил диагноз;
3. определил план лечения и довёл его до результата.

Такого доктора можно назвать адекватным своей профессии независимо от того, какая у него специализация.

Для руководителей, коучей, психологов и тренеров коммуникативных навыков

Передать участникам инструменты Адекватности так, чтобы они могли результативно и с удовольствием помогать другим развивать свои способности.

Раз в неделю команда собирается в Zoom на полтора часа и с помощью ведущего практикуется друг на друге делать развивающую работу. Проект длится до тех пор, пока нужное количество людей ни получают сертификат, подтверждающий развитие у них всех навыков программы.

Человек, который прошёл это обучение и получил сертификат, на деле доказал, что он может быть:

1. вовлечённым и уравновешенным партнёром,
2. хорошим диагностом и
3. результативным тренером по развитию новых способностей.