Разработка системы группового отбора

Зачем

  • Подбирать наиболее подходящих людей в сжатые сроки
  • Повысить процент людей в компании, которые на деле разделяют ее ценности
  • Высвободить массу времени рекрутеров и руководителей за счет снижения количества индивидуальных интервью
  • Перестать тратить энергию на сомнения при принятии решений на основе разговоров с кандидатами
  • Повысить рентабельность системы подбора и адаптации людей в команде
  • Повысить управляемость и настраиваемость системы подбора за счет высокой технологичности и прозрачности процесса
  • Снизить риски за счет роста ответственности и компетентности руководителей
  • Вдохнуть жизнь и игру в область найма

Для кого

Для руководителей компании и сотрудников отдела персонала.

Что будет

Корпоративная организационная бизнес сессия, в которой ведущий выступит в роли модератора / эксперта / командного коуча, и мы совместно:

  1. определим недостатки и преимущества существующей модели подбора и адаптации в компании
  2. сформулируем наши ожидания от привлекаемых в команду людей в нужной нам форме и с нужной степенью детализации
  3. сформулируем существующие потребности компании в людях и потребности на перспективу
  4. нарисуем схему подбора и адаптации с использованием групповых мероприятий
  5. разработаем структуру и содержание ассессмент центров, позволяющих наглядно увидеть и реализовать все, что нам необходимо
  6. создадим схему принятия решений по кандидатам, соответствующую новым требованиям
  7. определим действующих игроков в системе, их ответственность и полномочия
  8. отыграем и опробуем на практике все, что разработали, чтобы убедиться что у нас получается
  9. внесем корректировки, если это необходимо
  10. определим план внедрения новой системы

Чего не будет

Жестко структурированной модерации в которой будет нужно просто следовать заданным инструкциям и укладываться в отведенное время. Навязывания «лучших практик», которые будут подавлять инициативу и снижать уверенность в себе.

Как долго

От двух до шести дней в зависимости от степени детализации разрабатываемой системы и от требований к развитию умений, необходимых для ее реализации.

В чем заключается вызов

Невозможно просто начать собирать кандидатов в группы и получить блестящий результат — придется корректировать всю систему подбора на ряд вакансий и повысить квалификацию ключевых игроков. В этой сессии необходимо участие всех людей, необходимых для внедрения разработанной системы и участвующих в ее функционировании.

На какие вопросы помогает ответить

  • В каком поведении кандидатов проявляются те ценности, которые мы ищем?
  • Каким должен быть процесс, чтобы руководителям все становилось ясно относительно кандидатов?
  • Как «снять с себя шоры» и начать лучше применять реальный потенциал людей?
  • Как проще и точнее принимать решения относительно кандидатов?
  • Как повысить имидж компании, как работодателя?
  • Как вовлечь руководителей в подбор, повышая их ответственность и управленческую компетентность?
  • Как отказывать кандидатам в работе, не нанося вреда компании?

Каким может быть результат

Вы забыли о том, что «на рынке очень мало хороших кандидатов» — теперь это не ваша проблема. Все нужные люди ответственно вовлечены в процесс подбора и адаптации. Вы получаете самых подходящих кандидатов, а не тех, кто просто научился хорошо проходить интервью. Вы не упускаете / выхватываете кандидатов на те позиции, на которые они не рассматривались.

Комментарии ведущего

С помощью подобного мероприятия мы можем разработать не просто адаптированную систему отбора, а исключительно вашу — в полном соответствии с прошлым опытом, настоящим положением дел и стратегией на будущее.