Управление компанией

Чем бы менеджмент ни тешился, лишь бы без кассовых разрывов.

Зачем тренинг

  • Одинаково понимать термины и механизмы работы организаций
  • Продиагностировать положение дел в компании, и заглянуть в будущее
  • Определить трудности, которые необходимо преодолеть
  • Заложить основу для планирования стратегических сессий и обучения

Для кого

Акционеры, руководители верхнего уровня, ключевые люди.

Что будет

Образовательно-диагностический корпоративный тренинг по методологии Адизеса, на котором мы вместе:

  1. Определим внутренние функции здоровой организации
  2. Увидим, какие таланты людей, поддерживают эти функции
  3. Поймем, как увидеть эти способности в себе и в коллегах
  4. Разберем, как строить команды по принципу взаимного дополнения
  5. Поучимся диагностировать таланты друг друга
  6. Рассмотрим жизненный цикл организации, чтобы увидеть механизмы развития и увядания бизнеса
  7. Проанализируем состояние компании «вчера», «сегодня» и «завтра»
  8. Изучим принципы работы организационных структур
  9. Посмотрим на работу подразделений и на их соответствие ожиданиям
  10. Попрактикуемся, чтобы убедиться, что разобрались и поняли одинаково
  11. Подумаем над тем, какие шаги необходимо сделать, исходя из нового видения ситуации

Чего не будет

Скучной или оторванной от жизни теории. Тренер не будет доказывать, что он прав или прикрываться авторитетами.

Как долго

От одного до четырех дней в зависимости от количества обсуждаемых проблем и глубины практики.

В чем вызов

Это одна из самых легких программ, поскольку проводится в образовательных и диагностических целях. Разве что — может оказаться эмоционально нелегко увидеть, какие трудности в компании возникают из-за каких управленческих ошибок.

На какие вопросы помогает ответить

  • Как в целом оценивать успешность организации с точки зрения управления?
  • Какие ключевые функции необходимо выполнять в компании, чтобы она была здорова и развивалась?
  • Как принимать решения, которые улучшают здоровье компании?
  • Кто те люди, которые обеспечат выполнение жизненно-важных функций и как их в этом поддержать?
  • Почему идеального руководителя не существует, и что это для нас значит?
  • Почему организации стареют, и на какой стадии жизненного цикла находится ваша компания?
  • Какие сложности на этой стадии можно считать нормальными, а какие уже убивают компанию, и что с ними делать?
  • Почему орг. структура во многих компаниях приносит ненужные проблемы и как этого избежать?
  • Как помочь компании перейти на следующий этап развития?
  • Как добиться необходимого сочетания гибкости и контроля в компании?
  • Что конкретно нужно сделать, чтобы изменить корпоративную культуру в организации?
  • По каким признакам подбирать людей, наиболее подходящих для выполнения определенной работы, и как строить с ними отношения?

Каким может быть результат

«Надо же, я так беспокоился по этому поводу… А нужно было беспокоится по другому…» — говорят многие. Понимание законов развития компаний позволяет легче предсказывать и решать трудности в условиях постоянных изменений. Вы увидите разложенные на вашем пути «грабли» и сможете воспользоваться опытом тысяч компаний по всему миру, чтобы наступить не на все из них. Вам будет легче определить, что делать дальше, чтобы меняться так, как вы хотите.

Комментарии тренера

Если собственники участвуют в управлении компанией – их участие в этом мероприятии необходимо.

Такое обучение я провожу в партнерстве с Adizes Institute, США с 2009 года и мои знания подтверждены сертификатами «Qualified to teach» по всем блокам программы.

С моими представлениями о методологии Адизеса можно ознакомиться в моей статье на эту тему.