Создание своей технологии управления командой

Зачем

  • Сделать работу руководителей более понятной, системной, эффективной и управляемой
  • Облегчить вход и уменьшить срок «вывода на орбиту» новых людей в команде
  • Разработать свою качественную и гибкую Технологию работы с сотрудниками, заложив в нее всю необходимую специфику и стратегию компании
  • Использовать самостоятельно разработанные материалы для качественного внедрения нового подхода в повседневную работу руководителей
  • Перенять инструмент формирования Своей технологии управления
  • Стимулировать настоящий обмен опытом между руководителями

Для кого

Для руководителей и HR менеджеров, которые хотят сделать управленческую работу с командой более эффективной и осознанной.

Что будет

Корпоративный управленческий тренинг-мастерская с элементами группового и индивидуального коучинга, в котором мы совместно и последовательно:

  1. Определим характеристики и недостатки текущего подхода к взаимодействию с сотрудником от момента привлечения человека в команду до момента увольнения
  2. Увидим возможности нового подхода, формирующего ответственность в сознании сотрудников
  3. Создадим полную ясность отличий нового подхода от привычного
  4. Почувствуем себя на месте сотрудника и определим оптимальный путь, который ему необходимо пройти от момента собеседования до момента выхода из компании
  5. Рассмотрим принципы создания Технологии управления
  6. Разработаем и зафиксируем на бумаге Технологию в соответствии с заложенными принципами
  7. Изучим инструменты из лучших мировых практик, которые укладываются в созданную вами модель
  8. Отработаем на практике все, что зафиксировали, дополним недостающими инструментами и внесем корректировки
  9. Определим четкий план внедрения Технологии и ее последующих доработок

Чего не будет

Рассказов о том, как вам нужно руководить. Советов и инструментов, которые не применимы в вашей повседневной работе. Идиотских игр и развлекательных упражнений.

Как долго

От двух до четырех дней в зависимости от размера группы, количества практики и качества командного взаимодействия.

В чем заключается вызов

В том, сколько времени у вас будет уходить на обсуждения и «трения» в команде при неструктурированном мозговом штурме. При разработке модели закладываются принципы, которые должны изменить стиль управления людьми. Поэтому участие руководителя — обязательно. Участие руководителей более высокого уровня — желательно.

На какие вопросы помогает ответить

  • Какие действия необходимо последовательно и настойчиво предпринимать, чтобы вырастить/воспитать лояльную и мотивированную команду?
  • Как на собеседовании определить соответствие человека работе и команде?
  • Как заложить фундамент активной и ответственной работы сотрудника еще на этапе интервью?
  • Как проводить собрания, которые повышают мотивацию людей к достижениям?
  • Как эффективно работать с сопротивлением/возражениями сотрудников, не теряя при этом энергии?
  • Как стимулировать ответственный подход сотрудника к работе и приучить брать на себя обязательства?
  • Как увольнять сотрудника с наименьшими рисками и наилучшим эффектом?
  • Как и за счет чего развивать в себе лидерские качества?

 

Каким может быть результат

Реальное внедрение изменений в управленческую работу за счет подробно прописанной и отработанной на практике Технологии управления. Повышение влиятельности и результативности руководителей за счет:

  • лучшего понимания механизмов поведения сотрудников
  • формирования нового отношения к себе, сотрудникам и процессу управления
  • повышения системности, прозрачности и осознанности в работе руководителя
  • развития новых способностей
  • использования новых инструментов

Улучшение способности сотрудничать и договариваться – дополнительный эффект от такого формата.

Комментарии тренера

Это один из лучших форматов управленческого обучения, поскольку:

  • отталкивается от реального уровня подготовки руководителей
  • не требует предварительной подготовки
  • не вызывает сопротивления участников
  • исключает передачу ненужных инструментов
  • обладает эффектом командообразования

Как правило, такие мероприятия высоко ценятся руководителями, поскольку мы не отвлекаемся от самых актуальных задач, при этом работаем в атмосфере сотрудничества и веселья.