Стратегическая сессия

— Без еды можно прожить месяц.
— Можно, а смысл?
— А без смысла можно прожить всю жизнь.

Зачем сессия

  • Переосмыслить происходящее в компании и на рынке
  • Выбрать направление и способы движения компании
  • Снизить управленческую нагрузку на собственников и топов
  • Усилить способность договариваться
  • Четко определить план дальнейших действий

Для кого

Акционеры, руководители верхнего уровня, ключевые люди.

Что будет

Корпоративная стратегическая сессия в формате группового коучинга, на которой мы:

  1. Обсудим и зафиксируем особенности компании и ключевую функцию бизнеса
  2. Опишем, для кого мы работаем и что мы о них понимаем
  3. Создадим и зафиксируем видение, ценности, миссию и предназначение бизнеса
  4. Убедимся, что мы создали по-настоящему жизнеспособные формулировки, волнующие всех участников
  5. Опишем общую стратегию компании на интересующие нас периоды
  6. Определим, в чем нам нужно измениться, чтобы стать теми, кем хотим
  7. Проверим организационную структуру на предмет соответствия стратегии
  8. Определим способы внедрения разработанного на всех уровнях компании
  9. Создаем план внедрения
  10. Попрактикуемся в проведении собраний по внедрению нового подхода

Чего не будет

Выступлений только тех, к чьим выступлениям уже привыкли. Рассказов о том, «как правильно». Жесткого регламента и структуры сессии, в которых люди потеряют ощущение своей ответственности. Создания формальных и неживых формулировок, которыми кишат сайты компаний.

Как долго

От двух до четырех дней в зависимости от количества решаемых задач и необходимой глубины проработки.

На какие вопросы вы можете найти ответы

  • Кто мы такие и куда идем?
  • Для кого существует наша компания?
  • Чем мы на самом деле отличаемся от конкурентов?
  • Что нас на самом деле вдохновляет и что для нас не подходит?
  • Каких людей привлекать в компанию, а каких нет?
  • Что движет людьми в их работе?
  • Как работают наши бизнес процессы и орг. структура?
  • Что нам необходимо изменить, чтобы идти в выбранном направлении?
  • Кто, как, когда и зачем это будет делать?

В чем заключается вызов

Многие привыкли, что ведущий раздаёт задания, следит за временем и фиксирует наработки. Но тогда ответственность за результаты сессии переходит к ведущему. Чтобы избежать этого, сессия проводится НЕ в формате модерации или фасилитации, а в формате группового коучинга, где команда действует сама, а ведущий помогает.
Он:
— задаёт вопросы и предлагает варианты действий
— наблюдает и дает обратные связи
— даёт модели и методики, которые помогают перестать «буксовать»
— создает эмоциональную атмосферу и показывает пример эффективного поведения

Зачем внешний ведущий

Внешний ведущий способен остаться эмоционально отстраненным и корректировать процесс. Так же к его действиям больше доверия, поскольку он не включен в борьбу за власть внутри компании. Иногда участникам требуется помощь в прохождении личных затруднений, чтобы весь процесс не зашел в тупик. Квалифицированный ведущий способен сделать это максимально мягко или, вообще, незаметно.

Комментарии ведущего

Сессии в формате группового коучинга — одна из самых полезных форм работы с людьми и один из самых эффективных способов развития компании.

Обычно после такой сессии:
— улучшается способность людей договариваться и работать в команде,
— появляется больше удовольствия и творческой энергии,
— растёт ответственность и вовлеченность.

Подробнее о внедрении изменений можно прочитать в моей статье Проведение изменений в компании.

Подробнее о стратегических сессиях — в моей статье Стратегические сессии.

Подробнее о форматах мероприятий — в моей статье Типы и форматы мероприятий.