Тренинг тренеров — новое качество

Зачем заказчику

  • Повысить результативность и эффективность внутрикорпоративных тренингов
  • Усилить уважение и доверие к работе внутренних тренеров

Зачем тренерам

  • Скорректировать программы проводимых тренингов
  • Облегчить свою работу и меньше уставать при проведении тренинга
  • Получать больше удовольствия при работе на результат
  • Углубить свое понимание происходящих в тренинге процессов

Для кого

Для корпоративных тренеров, работающих внутри компании.

Что будет

Корпоративный тренинг тренеров с элементами индивидуального и группового коучинга, в котором мы:

  1. Определим типовые и специфические трудности в работе каждого тренера на группе
  2. Сверимся в понимании целей и структуры проводимых программ
  3. Осознаем, что нужно скорректировать в программе тренингов
  4. Будем практиковаться, вместе находить, что не работает и исправлять
  5. Изучим инструменты диагностики поведения участников
  6. Выработаем новый подход в работе с группой, который понравится обеим сторонам

Чего не будет

Заранее заготовленных слайдов и методичек. Вам не будут рассказывать что такое тренинг и проповедовать про особенности обучения взрослых. И никакого цикла Колба.
Вас не будут учить использовать разные цвета маркеров и веселенькие стикеры. Вам никто не скажет, что не нужно поворачиваться спиной к группе. Никто не будет давать советов, как работать с «трудными участниками».

Как долго

От двух до четырех дней в зависимости от особенностей конкретной ситуации.

В чем заключается вызов

Часть того, чему вас учили раньше и чем вы уже неплохо овладели окажется ненужным для реального повышения результативности тренинга и высокой вовлеченности участников. Нам придется перетрясти даже то, что обычно не ставится под сомнение.

На какие вопросы помогает ответить

  • Как сойти с пути профессионального выгорания?
  • Как существенно увеличить количество практики по сравнению с теорией?
  • Как провести тренинг и не услышать ни одного возражения?
  • Как добиться высокой вовлеченности участников с первых минут тренинга?
  • Как создавать и поддерживать атмосферу совместного творчества?
  • Как диагностировать поведение участников и легко влиять на них?

Каким может быть результат

Возрастет влиятельность тренера при работе с группой. Большая часть работы будет проделываться на энергии участников, а не тренера. Внутренняя мотивация сотрудников будет удерживаться намного дольше, поскольку будет происходить за счет роста их ответственности, а не за счет заряда, идущего от тренера.