Лидерство

Женщина в метро читала книгу «Психология влияния». Люди беспокоились. Женщина стремительно становилась самой влиятельной в вагоне.

Зачем тренинг

  • Высвободить время и энергию руководителя для значимых дел
  • Повысить вовлеченность сотрудников в создание результатов
  • Повысить уровень лояльности и проактивности сотрудников
  • Снизить конфликтность в команде, увеличивая количество радости и удовольствия от работы

Для кого

Руководители, от чьей влиятельности зависят значимые результаты.

Что будет

Корпоративный тренинг лидерства с элементами группового и индивидуального коучинга, на котором мы совместно:

  1. Разберемся в механизмах человеческой природы
  2. Поучимся диагностировать мотивы нашего поведения и поведения сотрудников
  3. Поможем друг другу развивать нужные качества в атмосфере увлекательного эксперимента и поддержки
  4. Сделаем ряд упражнений, помогающих нам развивать влиятельность за счет роста эмоциональной компетентности
  5. Зафиксируем все, что удалось сделать в виде конкретных инструментов
  6. Определим план дальнейшего развития лидерских качеств

Чего не будет

Слайдов и методичек с красивыми теориями, впечатляющими цитатами и сложными моделями психодиагностики. Заданий типа — «А давайте составим список качеств, которыми должен обладать лидер» или «Давайте для разминки представим себя животными и …».
Красивых рассказов о великих лидерах, вызывающих восхищение.
Вам не будут рассказывать о пользе развития харизмы, и тренер не будет размахивать своей.

Как долго

От двух до шести дней в зависимости от уровня подготовки людей.

На какие вопросы помогает ответить

  • Как люди принимают решения поддерживать или саботировать руководителя?
  • Какова моя роль и ответственность в управленческой работе?
  • Как диагностировать не только уровень готовности сотрудника выполнить задачу, но и уровень лояльности к компании?
  • Что такое «позиция лидера» и в каком конкретно поведении она выражается?
  • Как перестать быть «пастухом» или «наседкой» для своей команды?
  • Как стимулировать своим поведением в людях их лучшие качества?
  • Как повысить степень самостоятельности и ответственности сотрудников?
  • Что и как делать, чтобы люди хотели брать на себя обязательства и выполнять работу?
  • Как вывести людей из «дня сурка» и снизить профессиональное выгорание?
  • Что и как делать, чтобы люди точно знали чего я от них хочу и не опасались действовать?

В чем заключается вызов

Как бы не хотелось начать со своей команды, придется начинать с себя. Какие-то привычки или убеждения могут оказаться более строптивыми, чем вам казалось.

Каким может быть результат

Вы сможете почувствовать больше спокойствия и воодушевления, которые позволят брать больше ответственности и принимать более точные решения. Возрастет ваша уверенность в себе, не переходя в пустую самоуверенность. Ваши люди захотят идти за вами, даже в непростой ситуации.

 

Если вы получили приглашение на этот тренинг, можете ознакомиться с подходом к обучению.