Подбор команды

— У вас есть рекомендации с прежнего места работы?
— Да, мне там порекомендовали поискать другую работу.

Общее понимание

Программа построена на понимании двух моментов:

  1. Высокая стоимость и недостаточная эффективность найма в компании связана в первую очередь с качеством функционирующей системы поиска, подбора и адаптации, и только во вторую — со способностями и навыками конкретных людей, участвующих в подборе.
  2. Гораздо легче и рентабельнее развивать квалификацию нанимаемых людей, чем менять в процессе работы их характер и отношение к делу.

Зачем тренинг

  • Повысить скорость заполнения открытых вакансий
  • Снизить количество ошибок при подборе людей
  • Повысить качество адаптации новых сотрудников и вероятность прохождения испытательного срока
  • Улучшить взаимодействие руководителей с отделом подбора

Для кого

Для руководителей любого уровня совместно с сотрудниками HR подразделений.

Что будет

Корпоративный управленческий тренинг подбора команды, совмещенный с организационной сессией, на котором мы вместе:

  1. Обсудим текущие сложности в области найма и их причины
  2. Четко определим зоны ответственности руководителя и службы рекрутинга (отдела подбора)
  3. Определим точки перехода ответственности в процессе подбора
  4. Осознаем связь бизнес функций с требованиями к: а) квалификации и б) к личностным характеристикам кандидатов
  5. Научимся определять требования к должности на конкретных примерах
  6. Сформируем диагностический инструментарий для интервью и испытательного срока
  7. Разработаем схему проведения интервью руководителя с кандидатом
  8. Отработаем на практике диагностику на собеседовании
  9. Попрактикуемся в создании ясных договоренностей с кандидатом

Чего не будет

Слайдов и методичек. Заготовленных заранее решений, которые тренер будет навязывать команде.

Как долго

От двух до четырех дней в зависимости от решаемых задач, количества практики и уровня подготовки людей.

В чем заключается вызов

Накопившееся при взаимодействии руководителей со службой подбора раздражение может замедлить прогресс на тренинге. У собравшихся участников должно быть достаточно полномочий на корректировку схемы взаимодействия с HR подразделением. Участие генерального директора обычно очень помогает, а участие директора по персоналу просто необходимо.

На какие вопросы помогает найти ответ

  • Как избежать ненужных трений с HR подразделением?
  • Кто за что отвечает при подборе и адаптации сотрудников?
  • Как диагностировать не только квалификацию и опыт кандидата, но и его способность влиться в команду?
  • Как понять, насколько качества и способности человека соответствуют должности?
  • Как собирать взаимодополняющую команду, способную на совместные подвиги?
  • Как задать высокие стандарты работы еще при подборе?
  • Как на ранних стадиях предотвратить типичные трудности в последующей работе?

Каким может быть результат

Люди могут почувствовать большое облегчение во взаимодействии руководителей со специалистами по подбору. В компании может начать расти общий уровень лояльности и вовлеченности. Количество и качество закрытых вакансий не станет идеальным, но может существенно улучшиться.